Grandir plus vite que son entreprise đź’Ž
Cet article est la suite de Le Poisson Pourrit Par La TĂŞte, un des articles que l’on a publiĂ©s initialement il y a 2 ans dans la Tactique du dirigeant et suite auquel nous avons eu Ă©normĂ©ment de retours.
« c’est rude de dire ça »
« c’est tellement vrai »
« vous y aller fort »
« j’ai pris une bonne claque »
2 ans plus tard, notre conviction n’a fait que se renforcer. Nous, dirigeants, nous sommes les principaux freins Ă l’Ă©volution de nos entreprises, l’origine de nombre de ses dĂ©fauts… mais aussi la rĂ©ponse Ă ses maux.
VoilĂ pour le constat ! Mais comment faire en sorte de ne plus ĂŞtre cette tĂŞte qui fait pourrir le poisson ?
🌱 Il s’agirait de grandir 🌳
Cette clé, elle est dans le titre : NOUS DEVONS GRANDIR PLUS VITE QUE NOTRE ENTREPRISE.
Comment pourrions-nous gĂ©rer une entreprise de 30 salariĂ©s comme une structure de 10 sans que cela gĂ©nère des problèmes ? Nous n’avons le choix, nous devons nous aussi Ă©voluer. Nous former. Apprendre de nos erreurs. Nous amĂ©liorer dans nos analyses, nos prises de dĂ©cisions, nos modes de management.
Cette vidĂ©o de Brian Chesky le fondateur et dirigeant d’Airbnb, qui ne dure que quelques secondes, est très Ă©clairante 👇
Au mĂŞme titre que nous portons de l’attention sur notre chiffre d’affaires ou notre rentabilitĂ©, nous devons ĂŞtre obnubilĂ©s par notre progression personnelle.
Un des meilleurs investissements que l’on pourra faire pour notre entreprise c’est d’investir sur nous, sur notre dĂ©veloppement individuel, au service du collectif.
Cela peut sembler individualiste ou mĂŞme Ă©goĂŻste de mettre beaucoup d’Ă©nergie sur soi. D’autant plus lorsqu’en tant que dirigeant nous nous sommes oubliĂ©s pour nous mettre entièrement au service de notre entreprise. C’est pourtant une clĂ©. En vous formant, en lisant, en vous faisant coacher, vous misez sur vous… ET vous aidez votre entreprise Ă grandir. Nous sommes un actif clĂ© de l’entreprise qui doit ĂŞtre entretenu et dĂ©veloppĂ© tout comme les salariĂ©s.
Chez nos clients, nos adhĂ©rents, nous le voyons. Les entreprises qui performent le plus sont celles dont les dirigeants Ă©voluent le plus vite. Ils prennent plus de recul. Ils ne commettent jamais les mĂŞmes erreurs. Ils ont de plus en plus d’”outils” dans leur valise de dirigeants pour prendre les bonnes dĂ©cisions. Ils connaissent leurs failles, leurs (mauvais) biais et rĂ©ussissent Ă s’en extraire pour faire les bons choix. Ils Ă©lèvent leur niveau de jeu pour s’adapter aux enjeux, tout comme les grands sportifs arrivent au sommet de leur art lors des grands rendez-vous.
Serena Williams au sommet, encore et encore (Dita Alangkara/Associated Press)
đźŽÂ Changer de costume en grandissant 🥋
Lorsque l’entreprise grandit, le rôle et la place du dirigeant évoluent. Progresser plus vite que son entreprise c’est se donner les moyens de changer de costume pour rester au niveau. Réussir à lâcher prise sur des sujets que l’on va distribuer à d’autres personnes. Faire en sorte de s’entourer de gens meilleurs que nous. Oser sortir de sa zone de confort pour aller explorer de nouveaux rôles, de nouvelles facettes du métier.
Et tout cela sera plus facile si on réussit à garder ce temps d’avance sur son entreprise et la phase dans laquelle nous nous trouvons.
Le risque si on n’en est pas là où l’on devrait être ? On va se faire dépasser par son entreprise. On va subir. Compenser le fait que l’on n’est pas au bon niveau en travaillant plus. Fatiguer. Faire de plus en plus d’erreurs. Perdre le plaisir.
Pour éviter (ou arrêter) ce cercle vicieux, focalisons-nous un minimum sur nous. Non pas de manière égoïste mais pour devenir celles et ceux qui vont permettre à leur entreprise de grandir.
Parce que l’on est plus à l’aise avec l’action qu’avec les mots, nous illustrons chacun de nos propos avec un exemple :
Après avoir concentrĂ© notre Ă©nergie sur le dĂ©veloppement et la structuration de Maintenant! et des diffĂ©rentes entitĂ©s, nous avons depuis un an fait appel Ă des structures extĂ©rieures pour nous aider lĂ oĂą nous avions tout fait nous mĂŞme jusqu’Ă prĂ©sent : se former au management avec L48 conseils, participer Ă la CEC Ouest, intĂ©grer un programme transition mis en place par notre OPCO Atlas et un autre par la Marque Bretagne. Ă€ chaque fois, nous nous faisons challenger, nous apprenons, nous remettons en cause nos pratiques. Nous grandissons Ă©galement plus vite grâce Ă un principe au coeur de notre ADN ; l’expĂ©rimentation. ExpĂ©rimenter signifie pour nous tester, prendre des risques, se mettre en danger, rĂ©ussir parfois, apprendre tout le temps. Cette culture qui nĂ©cessite aussi d’accepter et d’assumer l’Ă©chec est un vĂ©ritable accĂ©lĂ©rateur. Nous mettons par ailleurs un point d’honneur Ă tester en interne tous nos services chez nous avant de les proposer Ă nos clients.
Passer de la stratĂ©gie Ă l’action 👷‍♂️
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La stratĂ©gie c’est pragmatique 🎯
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